یکپارچگی و چابکی

سامانه یکپارچه مدیریت «راهـبــرد»

با محصولات یکپارچه ما آشنا شوید

درباره شرکت راهبرد بیشتر بدانید

شرکت «راهکارهای توسعه مدیریت راهبرد» با درک چالش‌های پیچیده سازمان‌های امروزی، فراتر از یک مشاور صرف عمل می‌کند. ما با تلفیق مشاوره تخصصی مدیریت راهبردی، ریسک، فرایندو ...  با پلتفرم نرم‌افزاری یکپارچه، به عنوان شریکی مطمئن، مسیر کامل تحول سازمانی شما را از تدوین استراتژی تا اجرا، پایش و بهبود، هموار می‌سازیم.

چارچوب جامع ما برای موفقیت شما:

  1. 1- مشاوره و طراحی: کارشناسان ما با برگزاری جلسات عمیق و کارگاه‌های تخصصی، به تدوین راهبرد، طراحی فرآیندها و شناسایی ریسک‌های کلیدی سازمان شما می‌پردازند.

  2. 2- پیاده‌سازی : راهکارهای طراحی شده، مستقیماً در پلتفرم نرم‌افزاری یکپارچه ما پیاده‌سازی می‌شوند تا از فاز نظریه به فاز عملیاتی درآیند.


    معرفی پلتفرم نرم‌افزاری یکپارچه راهبردی ما:

    سامانه یکپارچه مدیریت «راهبرد» پنج زیرسیستم کلیدی را برای پوشش کامل چرخه مدیریت راهبردی دربرمی‌گیرد:

    • زیرسیستم مدیریت اسناد و مدارک: قلب متمرکز برای نگهداری و کنترل نسخه‌ای اسناد و مدارک( فرم‌ها، دستورالعمل‌ها و ...)

    • زیرسیستم مدیریت فرآیندهای سازمانی: ابزاری قدرتمند برای مستندسازی، آرشیو و بهینه‌سازی فرآیندها (مانند SIPOC، نمودارهای جریان) و ایجاد نقشه فرآیندی سازمان.

    • زیرسیستم مدیریت ریسک سازمانی: امکان شناسایی، ارزیابی، پایش و مدیریت هوشمندانه ریسک‌های استراتژیک و عملیاتی را فراهم می‌کند.

    • زیرسیستم مدیریت برنامه‌های عملیاتی: راهبردهای کلان را به برنامه‌های عملیاتی، اقدامات مشخص و وظایف قابل پیگیری برای واحدها تبدیل می‌کند.

    • زیرسیستم مدیریت عملکرد سازمانی (BSC): با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC)، امکان تعریف شاخص‌های کلیدی (KPIs)، پایش عملکرد و ایجاد دشبوردهای مدیریتی را فراهم می‌سازد.


    چشم‌انداز ما: 
    خلق اکوسیستمی که در آن تدبیر و فناوری در هم می‌آمیزند تا سازمان‌های ایرانی را به جایگاه شایسته خود در عرصه رقابت جهانی برسانند.

    چرا ما؟

    • یکپارچگی بی‌نظیر: تنها ارائه‌دهنده‌ای که حلقه گمشده بین «مشاوره» و «اجرای نرم‌افزاری» را پر کرده است.

    • پشتیبانی از چرخه کامل: از ایده تا اجرا و ارزیابی، در کنار شما هستیم.

    • کاهش فاصله تصمیم تا عمل: با  یکپارچه سازی سیستمی،  سرعت و دقت اجرای استراتژی را به طور چشمگیری افزایش می‌دهیم.

    ما به سازمان‌ها کمک می‌کنیم تا نه تنها نقشه راه بسازند، بلکه هوشمندانه و بدون انحراف در آن مسیر حرکت کنند.

    برای درک تفاوت یک تحول هوشمند، با ما همراه شوید

مدیریت اسناد و مدارک

اسناد را متمرکز، امن و در دسترس قرار دهید

مدیریت فرآیندهای سازمانی

مسیرهای کاری سازمان را شفاف و روان کنید

مدیریت ریسک سازمانی

تهدیدها را پیش از وقوع، به فرصت تبدیل کنید

مدیریت برنامه‌های عملیاتی

راهبرد را به گام‌های عملی تبدیل کنید.

مدیریت عملکرد (BSC)

دستیابی به اهداف را اندازه‌گیری و مدیریت کنید.

کاتالوگ محصول راهبرد

سامانه یکپارچه مدیریت راهبرد

مراحل درخواست محصول / مشاوره

برای کسب اطلاعات بیشتر و یا پرزنت محصول با ما در تماس باشید

telephone
01
ارتباط با تیم فروش
برای برنامه ریزی و هماهنگی جهت ارائه مشاوره و یا پرزنت محصول با شماره 82802959-021 تماس بگیرید
icons8-document-64
02
ارسال پروپوزال (پیشنهاد فنی)
بر اساس اعلام نیازمندیها و اندازه شرکت و وضع موجود، پیشنهاد فنی ویژه سازمان شما تهیه میگردد.
icons8-projector-64
03
پرزنت محصول
برنامه ریزی جهت پرزنت محصول راهبرد جهت بررسی قابلیتها و امکانات محصول راهبرد و انطباق با نیازمندیهای سازمان
icons8-bill-64
04
ارسال پیشنهاد قیمت
بر اساس نیازمندی، ابعاد سازمانف حجم کار و زیرسیستم‌های مورد تقاضا، پیشنهاد قیمت به سازمان شما ارائه میگردد.
icons8-contract-48
05
امضای قرارداد
بر اساس توافقات صورت گرفته، قرارداد فروش و نصب و راه اندازی برای شما جهت امضاء ارسال میگردد.
icons8-support-64
06
ارتباط با تیم پشتیبانی
پس از تبادل قرارداد، تیم پشتیبانی جهت استقرار سامانه راهبرد با هماهنگی واحد فناوری اطلاعات و ارتباطات وارد عمل خواهد شد.

جدیدترین مقالات

آخرین مقالات حوزه برنامه ریزی، استراتژی و ریسک را در اینجا بخوانید

  • مدیریت ریسک سازمانی چیست؟ یک راهنمای جامع برای مدیران ارشد

    درآمدی بر ضرورت مدیریت ریسک در عصر حاضر در جهان پیچیده و به هم‌پیوسته امروز، سازمان‌ها با چالش‌های بی‌شماری روبرو هستند. از تحولات سریع فناوری...

    0 نظر
  • چارچوب COSO چیست و چگونه به کنترل داخلی و مدیریت ریسک کمک می‌کند؟

    درک بنیادین چارچوب COSO چارچوب COSO که مخفف “کمیته سازمانهای اسپانسر” (Committee of Sponsoring Organizations) است، یک مدل جامع و شناخته شده جهانی برای...

    0 نظر
  • مدل EFQM (مدل تعالی سازمانی) — از تئوری تا اجرا

    درک مفهومی مدل EFQM مدل تعالی سازمانی EFQM که مخفف “بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت” (European Foundation for Quality Management) است، یک چارچوب جامع و غیرتجویزی...

    0 نظر
  • الگوبرداری (Benchmarking) با APQC: چگونه از بهترین‌ها بیاموزیم؟

    در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها برای بقا و رشد نیازمند یادگیری مستمر هستند. یکی از مؤثرترین روش‌های یادگیری سازمانی، الگوبرداری یا Benchmarking است....

    0 نظر
  • سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) — مزایا و مراحل پیاده‌سازی

    درک مفهوم سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) سیستم مدیریت یکپارچه یا Integrated Management System به رویکردی یکپارچه و هماهنگ در مدیریت جنبه‌های مختلف سازمان...

    0 نظر
  • سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) — چالش‌ها و راهکارهای استقرار

    چکیده سیستم مدیریت یکپارچه (Integrated Management System) رویکردی استراتژیک برای ادغام و هماهنگی کلیه سیستم‌های مدیریتی سازمان در یک چارچوب واحد است. این...

    0 نظر
  • مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM) — هر آنچه یک مدیر باید بداند

    چکیده مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (Business Process Management) رویکردی سیستماتیک برای تحلیل، طراحی، اجرا، پایش و بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی است. این مقاله به بررسی...

    0 نظر
  • استقرار سیستم مدیریت استراتژیک در سازمان‌های ایرانی — چالش‌ها و راهکارها

    مقدمه: ضرورت تحول استراتژیک در کسب‌وکارهای ایرانی در فضای پرتلاطم اقتصادی ایران، مدیریت استراتژیک به عنوان یک ضرورت انکارناپذیر برای بقا و رشد سازمان‌ها تبدیل...

    0 نظر
  • انواع ریسک‌های سازمانی (ریسک استراتژیک، عملیاتی، مالی و انطباقی) — راهنمای جامع مدیریت ریسک یکپارچه

    چکیده ریسک‌های سازمانی امروزه به عنوان مهمترین چالش پیش روی کسب‌وکارها محسوب می‌شوند. این مقاله به بررسی جامع چهار دسته اصلی ریسک‌های سازمانی شامل ریسک...

    0 نظر