توضیح
سامانه مدیریت عملکرد سازمانی راهبرد
در عصر حاضر که سازمان‌ها با چالش‌های پیچیده‌ای در زمینه سنجش اثربخشی و همسویی فعالیت‌ها با اهداف کلان مواجه هستند، سیستم مدیریت عملکرد به عنوان قلب تپنده نظام حکمرانی سازمانی شناخته می‌شود. زیرسیستم مدیریت عملکرد سازمانی بر مبنای کارت امتیازی متوازن (BSC) در پلتفرم یکپارچه «راهبرد»، با ایجاد پیوندی استراتژیک بین جنبه‌های مختلف مدیریت سازمان، تحولی اساسی در نحوه اندازه‌گیری و بهبود عملکرد ایجاد می‌کند.
این سامانه پیشرفته، تنها به اندازه‌گیری شاخص‌ها بسنده نکرده، بلکه با یکپارچه‌سازی هوشمند با زیرسیستم‌های مدیریت ریسک، مدیریت برنامه‌های عملیاتی، مدیریت فرایندها و کارت امتیازی متوازن، امکان درک عمیق از روابط علّی و معلولی بین شاخص‌های عملکردی را فراهم می‌آورد. این یکپارچگی، سازمان را قادر می‌سازد تا نه تنها وضعیت فعلی عملکرد را بسنجد، بلکه عوامل مؤثر بر آن را درک کرده و اقدامات بهبود مناسب را طراحی و اجرا نماید.
این زیرسیستم با ایجاد چرخه کامل مدیریت عملکرد از اندازه‌گیری و پایش گرفته تا تحلیل و بهبود، به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا در مسیر تحقق اهداف استراتژیک گام بردارند. رویکرد یکپارچه «راهبرد» تضمین می‌کند که مدیریت عملکرد به فرهنگی زنده در سازمان تبدیل شده و به صورت مستمر به ایجاد ارزش برای کلیه ذی‌نفعان کمک نماید.
مزایای کلیدی زیرسیستم مدیریت عملکرد سازمانی:
۱. تدوین و پیاده‌سازی کارت امتیازی متوازن:
- طراحی ساختار BSC متناسب با استراتژی‌های سازمان
- تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در چهار دیدگاه مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری
- تعیین اهداف برای هر شاخص
۲. ایجاد پیوند استراتژیک بین شاخص‌های عملکرد:
- ترسیم نقشه استراتژی و نمایش روابط علّی و معلولی بین شاخص‌ها
- تحلیل اثرگذاری تغییرات در هر شاخص بر سایر شاخص‌ها و اهداف نهایی
- شناسایی شاخص‌های پیشرو (Leading) و دنباله‌رو (Lagging)
۳. یکپارچه‌سازی با سیستم مدیریت ریسک:
- نمایش ریسک‌های مؤثر بر هر شاخص عملکردی
- تحلیل اثر ریسک‌ها بر دستیابی به اهداف استراتژیک
- اولویت‌بندی اقدامات مدیریت ریسک بر اساس تأثیر بر شاخص‌های عملکردی
۴. اتصال با سیستم مدیریت برنامه‌های عملیاتی:
- ایجاد ارتباط ببین شاخص و برنامه‌های بهبود
- ردیابی تأثیر برنامه‌های عملیاتی بر بهبود شاخص‌های عملکردی
- تخصیص منابع بر اساس اولویت‌های بهبود عملکرد
۵. پیوند با سیستم مدیریت فرایندها:
- نمایش ارتباط شاخص‌های عملکردی با فرایندهای مرتبط
- تحلیل اثر تغییرات فرایندی بر شاخص‌های عملکردی
- شناسایی فرایندهای بحرانی مؤثر بر عملکرد سازمان
۶. پایش بلادرنگ عملکرد سازمانی:
- ارائه داشبوردهای مدیریتی هوشمند
- سیستم هشدار خودکار برای شاخص‌های خارج از محدوده مجاز
- امکان تحلیل روند شاخص‌ها در دوره‌های زمانی مختلف
۷. تحلیل پیشرفته عملکرد:
- انجام تحلیل ریشه‌ای برای شناسایی عوامل مؤثر بر عملکرد
- مقایسه تطبیقی عملکرد واحدهای مختلف سازمان
- آنالیز واریانس و شناسایی انحرافات معنی‌دار
۸. پشتیبانی از تصمیم‌گیری استراتژیک:
- ارائه گزارش‌های تحلیلی برای مدیریت ارشد
- شبیه‌سازی اثر تصمیمات استراتژیک بر شاخص‌های عملکردی
- شناسایی حوزه‌های نیازمند بهبود و توجه ویژه
این محصول مناسب چه کسانی است؟
- واحدهای مدیریت راهبردی و استراتژی، تضمین کیفیت، سیستم ها و روشها، واحدهای تعالی سازمانی
- مدیران سازمان که به دنبال پایش شاخص های عملکردی و فرایندی مجموعه کسب و کار خود هستند.
مزیت رقابتی محصول ما:
- با سیستم مدیریت فرایند، مدیریت برنامه های عملیاتی و مدیریت ریسک یکپارچه است.
- بسیار ساده و روان طراحی شده است.
- داشبورد شاخص ها، داشبورد کارت امتیازی متوارن و داشبورد PCSR را یکجا دارد
قیمت محصول:
با توجه به تعداد کاربران و ابعاد سازمان قیمت منصفانه پیشنهاد خواهیم داد.
سوالات متداول (FAQ):
۱. این محصول برای چه سازمان هایی مناسب است؟
سیستم مدیریت عملکرد سازمان برای تمامی سازمانهایی که تمایل دارند عملکرد سازمان را در ابعاد مختلف پایش نمایند مناسب است.
۲. آیا سیستم مدیریت عکلکرد، با سایر سیستم ها یکپارچه است؟
بله، برای مدیریت عملکرد سازمان با سیستم مدیریت ریسم، برنامه های عملیاتی و فرایندهای کسب و کار یکپارچه شده است.
۳. آیا این محصول فقط برای سازمان های بزرگ است؟
خیر، تمامی سازمانهایی که عملکرد سازمان خود را پایش و مدیریت میکنند می توانند از این زیرسیستم استفاده نمایند.
همین حالا اقدام کنید!
فرصت را از دست ندهید.
دیدگاه های محصول
نظرات
هنوز هیچ بازخوردی وجود ندارد.